(3)产品综合竞争能力较强　　购买到物美价廉、战国之社性价比高的商品往往是大多数消费者最普遍的想法。

大家如果有先发优势，团领要快点把壁垒建构起来。在这个例子中，袖墨我们赚到了什么钱?我放弃了物流(仓储费用不要了)，赚取的是交易费和可能存在的供应链金融的钱。

再举个例子，战国之社广西桉树板运到山东去，原来是用汽车运，速度快，但是成本高，后来我们改用船运，运输时间从几天变成了2-3周。卖糖的一个月卖了10000吨，团领5000成交了5000吨，5100成交了3000吨，5200卖了2000吨。服务类B2B也是如此，袖墨传统软件企业在销售软件的时候，其实把包括售后服务等在内的所有成本都打包给了买家，整个过程不透明。

设置什么账户，战国之社没有标准答案，要根据你的服务具体确定。全自动就是自主操作、团领自动续费，不再需要我们人肉介入。

成功的B2B一定是团结一部分，袖墨同时加速另一部分的灭亡。

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一般投资经理(或合伙人)走了就走了，袖墨顶多见面打个招呼，后来的项目奖金那是没有的。回家的路上，战国之社我就挖苦他…他受不了，就说了实情。

原来是公司待遇太低，团领从分析师做到投资经理，基本薪资才16K(税前)。某些非常优秀的，袖墨会去做投资经理，薪水会达到15K上下。